Plattform für Mitarbeiterengagement
Bauen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur auf und steigern Sie das Mitarbeiterengagement.
Sehen Sie, wie Zoho Thrive im Vergleich zu Bonusly, Kudos hinsichtlich der wichtigsten Funktionen und Preise abschneidet.
| Funktion | Zoho Thrive | Bonus | Ein großes Lob |
|---|---|---|---|
| Startpreis | 3 $/Benutzer/Monat | 3 $/Benutzer/Monat | 3 $/Benutzer/Monat |
| Anerkennung durch Gleichaltrige | ✓ | ✓ | ✓ |
| Punktesystem | ✓ | ✓ | ✓ |
| Einlösungskatalog | ✓ | ✓ | ✓ |
| Sozialer Feed | ✓ | ✓ | ✓ |
| Anerkennung als Manager | ✓ | ✓ | ✓ |
| Individuelle Auszeichnungen | ✓ | ✓ | ✓ |
| Zoho Ökosystem | ✓ | ✗ | ✗ |
„Leistungsstarke Marketing-Automatisierungsplattform. Die Customer Journeys und das Lead-Scoring helfen uns, potenzielle Kunden effektiv zu pflegen. Die Konversionsraten stiegen um 30 %.“
„Nahtlose Integration mit CRM- und Marketingkampagnen. Unsere Vertriebs- und Marketingteams sind jetzt perfekt auf die Lead-Qualifizierung abgestimmt.“
„Hervorragend geeignet für automatisierte Marketingkampagnen. Die Verhaltensauslöser und personalisierten Nachrichten führen zu beeindruckenden Engagement-Raten.“
Zoho Thrive ist eine Plattform für Mitarbeiterengagement und Leistung, die Unternehmen beim Aufbau leistungsstarker Kulturen unterstützt. Es vereint kontinuierliches Feedback, Zielsetzung, Anerkennung und Leistungsgespräche in einer Plattform für modernes Personalmanagement.
Ersetzen Sie Jahresberichte durch fortlaufende Gespräche. Geben Sie jederzeit Feedback und fordern Sie es an, richten Sie 360-Grad-Feedbackschleifen für Manager, Kollegen und direkt unterstellte Mitarbeiter ein, geben Sie Coaching-Kommentare ab und verfolgen Sie das Mitarbeiterwachstum im Laufe der Zeit mit Echtzeit-Einblicken.
Ja, erstellen Sie individuelle und Teamziele, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Verfolgen Sie den Fortschritt visuell, legen Sie Meilensteine fest, verknüpfen Sie Ziele mit Leistungsbeurteilungen und feiern Sie Erfolge. Das OKRs-Framework (Objectives and Key Results) wird für das agile Zielmanagement unterstützt.
Mitarbeiter können Kollegen öffentlich für ihre Beiträge würdigen, Abzeichen und Auszeichnungen verleihen, Erfolge unternehmensweit teilen und Manager können formelle Anerkennung gewähren, die an Leistungsziele gebunden ist. Bauen Sie eine Kultur der Wertschätzung auf und stärken Sie die Moral durch sichtbare Anerkennung.
Gehen Sie mit qualitativen Leistungsgesprächen über Bewertungen hinaus. Dokumentieren Sie Erfolge, besprechen Sie den Entwicklungsbedarf, erstellen Sie Wachstumspläne, verfolgen Sie die Kompetenzentwicklung und planen Sie regelmäßige Einzelgespräche. Bei der Leistung geht es um Gespräche, nicht nur um die jährliche Bewertung.
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